- 1.2 有效目標分解
- 1.3 工作分解與事業做大
- 1.4 管理者與被管理者
- 1.5 李氏八字真言
- 1.6 崗位工作標準制定
- 2.1 掌控全局的觀念
- 2.2 做一個主導型管理者
- 2.3 外行如何管理內行？
- 2.4 一竿子插到底
- 2.5 聚焦有問題部分
- 2.6 會議驅動與主導
- 3.1 何謂績效管理
- 3.2 KPI指標確定
- 3.3 走出考評誤區
- 3.4 管人還是管事
- 3.5 李氏雙軌模型
- 3.6 若干做法
- 4.1 管理改善的火眼金睛
- 4.2 實事求是、洞察真相
- 4.3 因果分析、法力無邊
- 4.4 李氏要素優化理論
- 4.5 循序漸進、勢不可擋
- 4.6 避免因果倒置
- 5.1 何謂制度
- 5.2 模式化與標準化
- 5.3 制度彈性與人為因素
- 5.4 代理人風險
- 5.5 制度設計要點
- 5.6 制度執行要點
- 6.1 李氏管理循環與流程化
- 6.2 讓員工為自己工作
- 6.3 干部能力解決方案
- 6.4 企業問題整體解決方案
- 6.5 TBC企業利潤倍增計劃
- 6.6 李氏超級管理學
從大學生到經理人的36項修煉實用、深入淺出的管理思想亮點，來展開從大學生到經理人的五個成長步驟。既有管理學原理及方法，又有做人做事方法和策略、及學習與工作要點，適合在校和已經畢業的大學生。
本課程以實用為導向、以實戰能力為焦點，涵蓋管事的6個方面、每個方面至少6個項核心知識點，即基礎修煉，共計36個實用性、啟發性的管理知識點，即36項修煉，為你提供簡明操作套路，讓學員對實戰管理有一個比較全面、系統的掌握。
