- 01課程導言
- 02基本概念(1)
- 03基本概念(1)
- 04基本概念(1)
- 05生產與運作戰略決策(2)
- 06生產與運作戰略決策(2)
- 07生產與運作戰略決策(2)
- 08生產和服務設施選址(3)
- 09生產和服務設施選址(3)
- 10生產和服務設施選址(3)
- 11生產和服務設施布置(4)
- 12生產和服務設施布置(4)
- 13生產和服務設施布置(4)
- 14生產和服務設施布置(4)
- 15生產和服務設施布置(4)
- 16生產和服務設施布置(4)
- 17年度生產計劃(5)
- 18年度生產計劃(5)
- 19年度生產計劃(5)
- 20年度生產計劃(5)
- 21獨立需求庫存控制(6)
- 22獨立需求庫存控制(6)
- 23獨立需求庫存控制(6)
- 24獨立需求庫存控制(6)
- 25物料需求計劃(MRP)與制造資源計劃(MPRII)(7)
- 26物料需求計劃(MRP)與制造資源計劃(MPRII)(7)
- 27制造業作業計劃與排序(8)
- 28制造業作業計劃與排序(8)
- 29制造業作業計劃與排序(8)
- 30制造業作業計劃與排序(8)
- 31服務能力與服務作業計劃(9)
- 32服務能力與服務作業計劃(9)
- 33服務能力與服務作業計劃(9)
- 34服務能力與服務作業計劃(9)
- 35供應鏈管理(10)
- 36供應鏈管理(10)
- 37供應鏈管理(10)
- 38質量管理(11)
- 39質量管理(11)
- 40質量管理(11)
- 41準時生產制與精益生產(12)
- 42準時生產制與精益生產(12)
- 43準時生產制與精益生產(12)
- 44準時生產制與精益生產(12)
- 45準時生產制與精益生產(12)
- 46準時生產制與精益生產(12)
《企業運營管理》是一門理論性、科學性很強的課程。課程組在授課過程中,堅持傳統與現代相結合的原則,不斷調整和完善課程教學內容,注重課程的基礎理論與方法;注重介紹生產運營管理新思維,如并行工程、精益生產(LP)、敏捷制造 (AM),六西格瑪6σ,MRP,企業資源計劃(ERP),流程再造(BPR),綠色制造(GM)等,使學生系統掌握該門課知識。